آن الاون للعمل

مرة أخرى بخصوص المجلس الأهلي اليافعي، نتمنى ان لا يظل مجرد اسم وان يتحول الى واقع يلمس أثره الناس في يافع وفق عمل مؤسسي تديره كوادر والابتعاد عن العمل العشوائي الذي رافق دعم الحراك الجنوبي وحرب تحرير الجنوب ودعم مشاريع الطرقات وغيرها.

وأعتقد أن بالإمكان ان يحدث ذلك وخلال وقت قصير من خلال العمل المؤسسي والاستعانة بالكوادر من ابناء يافع وهم كثر وفي كل دول العالم.

وذلك من خلال تشكيل لجان على شكل حكومة محلية مصغرة هدفها تنظيم الجهود وتوحيدها واستغلال كل سبل الدعم لصالح يافع وأبنائها.

وتنفيذ لك يتم من خلال الآتي: 

تشكيل قيادة للمجلس الأهلي مزيج من الواجهات والخبرات والمتخصصين.

ومن ثم تشكيل لجان تعمل تحت مظلة قيادة المجلس الأهلي وهذه اللجان تتكون من: 

- اللجنة المالية ومهمتها جمع الأموال والاشتراكات والتبرعات وفق نظام محاسبي حديث وتحت اشراف قيادة المجلس الاهالي 

- لجنة التخطيط ومهمتها التخطيط للمشاريع والبحث عن الدعم لها، وفق ما يصلها من اللجان المتخصصة الأخرى تمثل احتياجات أولوية وضرورية.

- لجنة الصحة ومهمتها معرفة الاحتياجات الصحية في يافع والارتقاء بالعمل الطبي ودعم المواطنين الذين يحتاجون للمساعدة للعلاج في الخارج.

- لجنة التعليم ومهمتها دعم التعليم في يافع ومساعدة الطلاب الراغبين في الدراسة بالخارج 

- لجنة الطرقات والمشاريع وهدفها دارسة ودعم المشاريع ذات الاولوية ليافع بدل حالة الفوضى في المشاريع الحالية.

- لجنة أمنية لدعم الامن والاستقرار في يافع من خلال دعم الشرط والمقرات الأمنية والمساهمة في القضاء على الثارات وحل النزاعات. 

- لجنة الشؤون الاجتماعية للبحث عن الأسر المحتاجة ودعمها، ودعم عمل منظمات المجتمع المدني في يافع وخارجها.

- اللجنة الاقتصادية وهدفها التخطيط للمشاريع الاستثمارية ومساعدة المغتربين في التخطيط لمشاريعهم، وايضاً المساهمة في وضع الدراسات والتصورات لتأسيس شركات مساهمة في مختلف القطاعات.

الناس بحاجة الى عمل على الواقع لأنهم تعبوا من كثر التنظير والكلام في مجالس القات ومجالس المغتربين.